¿Qué hacemos?

Lógicamente en aquellos casos en que la acción se dirige a nichos de mercados con alto valor añadido esta concepción del marketing se hace absolutamente imprescindible.

Las acciones de marketing cultural son percibidas por los consumidores como menos agresivas que las convencionales y sin embargo más eficaces y consistentes. La asociación de marca/empresa con un determinado evento es para el "target" definido más duradero que la mayoría de campañas convencionales.

Además el valor estratégico del marketing cultural no impide integrarlo dentro del marketing-mix de la empresa. Así, el patrocinio u organización de un concierto por ejemplo, además de imbuir a la empresa, producto, etc. de los atributos considerados positivos que caracterizan al tipo de música en cuestión, permitiría hipotéticamente distribuir muestras de producto a los asistentes (promoción), regalar entradas a sus empleados (endomarketing), invitar a clientes a una función exclusiva o a unos palcos privados (marketing relacional o RRPP), envío de información del evento y de nuestro patrocinio (marketing directo), venta/regalo de artículos relativos al concierto con nuestro logo (merchandising), obtener datos de asistentes mediante cupones para participar en un sorteo (database marketing), campaña de inserciones en prensa informando del evento (publicidad), etc.

Las empresas han ido haciendo su marketing cada vez más sofisticado primero para lograr una diferenciación de su marca, después para alcanzar a su público objetivo de forma más eficiente y últimamente para posicionarse como empresas socialmente responsables.

Además de crear proyectos específicos para un cliente podemos integrar al mismo en otros proyectos en curso que refuercen su posicionamiento o estrategia, bien como copatrocinadores o como colaboradores, fomentando de esta manera el cross-marketing, siempre que la consecución de los objetivos así lo aconseje.

Otro campo de actuación de valor creciente es el denominado marketing alternativo así llamado por la necesidad de diferenciar alguna de las herramientas del marketing-mix en función de las características de los consumidores o de la especialización de la empresa, así como establecer nuevos criterios de segmentación de los mercados con desarrollos de marketing específicos.